錨定目標再發力?全年攻堅再提速 ?茗投產業集團公司召開2025三季度經營 分析會

    2025年11月13日，茗投產業集團公司組織召開三季度經營分析會，旨在全面復盤前三季度經營成果，梳理當前運營短板，并對下一步重點工作進行部署。集團公司領導班子、各部門負責人，各代管公司、子（控股）公司經營班子成員參加會議。

    按照會議議程安排，各代管公司、子（控股）公司依次匯報了三季度經營數據、項目推進情況、當前難點狀況及四季度工作計劃，既客觀呈現了業務推進的階段性成果，也精準點出能力短板，及“現金流壓力大、業務結構待優化、項目推進滯后”等經營痛點，問題剖析直擊核心，指標壓力傳遞清晰。隨后，分管領導對各代管公司、子（控股）公司匯報情況進行了點評，對存在問題進行深入剖析，并針對存在問題提出寶貴意見，對下一步工作開展指明方向。

    集團公司總經理李心丹指出，三季度，公司整體業務結構趨于系統化，債務分配金額壓力較大，但融資能力保持較強水平。與此同時，項目推進進度有所滯后，統籌協調能力有待加強，市場競爭力面臨挑戰，資本回報意識有待加強。

    最后，總經理李心丹對下一步重點工作作出安排：一是強化統籌協調，建立項目推進專班機制，明確責任主體與時間節點，確保重點項目按期完成。二是提升應變能力，加強市場研判與風險預警，增強組織柔性，提高應對突發情況的反應速度。三是增強資本回報意識，在投資與業務決策中強化效益評估，優化資源配置，提升資產收益水平。四是統一信息口徑，建立健全數據與信息報送標準，確保內外溝通順暢、一致。五是做好明年規劃，迅速啟動明年規劃編制工作，規劃需緊扣集團戰略方向，重點圍繞安全生產、業務發展等方面制定系統方案。六是構建良好溝通機制，推動建立常態化、制度化的溝通平臺，促進各部門信息共享與協同聯動。

    公司上下要堅定信心、凝心聚力，緊盯目標、聚焦主業，強化管理、防控風險，激發機制活力。沖刺在即，務必錨定任務、勇毅前行，全力以赴完成全年目標任務，奮力打造“主業突出、資產優良、財務健康、機制靈活”的高質量企業！